Avant Propos 1.1 But du document 1.2 Terminologie 1.2.1 Acronymes 1.2.2 Abrévations 1.2.3 Définitions 1.3 Documents référencés Organisation 2.1 Engagement du chef de spécialisation "La démarche qualité, que j'ai initiée, vise à s'assurer que : tous les étudiants suivant cette formation bénéficient des même chances de réussite et d'un contexte de travail sain et adéquat. Ainsi, tout au long de l'année en se développant, chaque étudiant doit pouvoir mettre en pratique et diffuser les valeurs transmises par les enseignants : compétences, culture d'excellence, respect de tous et esprit de spécialisation. A l'issue de son cursus SIGL, chaque étudiant doit être prêt à rejoindre le monde de l'entreprise pour y apporter une véritable valeur ajoutée et être capable d'envisager son évolution de carrière à la mesure de ses ambitions et de ses envies." Frédéric FOURDRINIER 2.2 Structure 2.2.1 Organigramme 2.2.2 Rôles 2.2.2.1 Rôles MOA La maîtrise d'ouvrage Responsable de la spécialisation Il est chargé d'administrer et encadrer la spécialisation SIGL et de veiller au bon déroulement des activités de la spécialisation. Responsable(s) conduite de projet Il : • coach les différents suivis • oriente et conseil la MOE sur les choix et la méthodologie à appliquer • est chargé d'évaluer le travail effectué • est chargé de contrôler le travail effectué Encadrement qualité Il doit proposer au MOE une démarche qualité à employer lors des différents projets. 2.2.2.2 Rôles MOE Chef de projet Il est chargé de : • Identifier les tâches à réaliser • Répartir les tâches selon les priorités et en contrôler l'avancement • Planifier les tâches • Charger de la communication externe (avec la MOA) et interne • Préparer et piloter les soutenances • Programmer et diriger les réunions • Résoudre les conflits et maintenir une ambiance de travail dans l'équipe • Coordonner les membres de l'équipe • Prévoir / Gérer les problèmes • Faire appliquer le PQP et la CQ (TODO: ajouter dans les abbréviations) • Valider les livrables Responsable qualité Il est chargé de : • Garantir la qualité organisationelle du groupe • Garantir la qualité des différents livrables par rapport aux exigences données • Mettre à jour les documents qualités au fur et à mesure de leur évolution • Mettre en place la CQ et le PQP et controller la bonne mise en place • Réaliser des audits de contrôle • Rendre compte des évolutions de la qualité • Instaurer des améliorations Responsable documentation Il est chargé de : • Archiver toutes les versions des documents produits • Rédiger les comptes-rendus de réunion et de suivi • Diffuser les documents sur le site du groupe Responsable logistique Il est chargé de : • Prévoir le bon déroulement des soutenances en vérifiant la présence d'un vidéo-projecteur, vérifiant que le groupe a apporté un ordinateur portable, ainsi que les livrables sur clé USB) • Réserver les salles pour les réunions et sessions de travail • Mettre à disposition de l'équipe le matériel ou logiciel nécessaire et d'en assurer la maintenance, l'administration et l'assistance. 2.3 Mode de fonctionnement et d'évolution du groupe 2.3.1 Rotations des rôles A chaque phase du projet, les rôles sont re-distribués selon le cycle suivant : (TODO: SCHEMA de cycle) Ce roulement permet à chaque membre de pouvoir expérimenter les différents rôles de la MOE. Cette expérience permet à chacun d'apporter ses améliorations et de mieux comprendre les difficultés de chaque poste. D'un point de vue qualité, ce roulement permet de diffuser la connaissance et l'expérience liée à chaque poste et pallier ainsi à la défection d'un membre. En contre-partie, ce système fait perdre un certain temps d'adaptation en début de phase. Cette transition aura une durée d'une semaine pendant laquelle le successeur se fait former par son prédecesseur et lui fournit les élèments nécessaires à sa nouvelle fonction. 2.3.2 Modification du groupe 2.3.2.1 Départ d'un membre du groupe Si un membre vient à s'en aller, la répartition des rôles et tâches sera alors réorganisée sous la tutelle du chef de projet. Cette répartition des rôles aura lieue lors d'une réunion extraordinaire. Le chef de projet devra également en avertir la MOA. Le responsable documentation devra alors mettre à jour les documents qualités (PQP et CQ) et les soumettre à approbation de la MOA et son assistant qualité. Si le chef de projet se trouve être le membre qui quitte le groupe, le responsable qualité prend temporairement son rôle en attendant qu'un nouveau chef de projet soit nommé lors de la réunion extraordinaire. 2.3.2.1 Arrivé d'un membre du groupe Si un nouveau membre vient à intégrer le groupe, le chef de projet est chargé de son intégration et doit lui fournir des tâches a réaliser. Dans le cas d'un remplacement, le nouvel entrant reprendra les tâches et responsabilités de son prédecesseur. Autrement, le chef de projet réorganisera les tâches afin de permettre au nouvel arrivant de pouvoir travailler. 2.4 Organisation des réunions 2.4.1 Les réunions internes Afin de contribuer au bon fonctionnement du groupe, des mises au point sont nécessaire, ce pourquoi des réunions internes sont organisées. 2.4.1.1 Les réunions ordinaires Les réunions de travail permettent de mettre au point certaines parties du projet et de suivre son évolution. Elles permettent également au chef de projet de suivre l'avancement générale et éventuellement adapté les charges et tâches. Une réunion doit avoir lieu au minimum chaque semaine ouvré et sont fixé par le chef de projet qui peut choisir d'ajouter des réunions supplémentaires si il lui semble nécessaire de le faire. Il doit choisir la date et le lieu et s'assurer que tous les membres du groupe seront présent, il doit également faire respecter les horaires et présences. Les membres du groupe doivent impérativement prévenir le chef de projet d'un éventuel retard ou absence. En cas de non respect de ces règles, le chef de projet se réserve le droit d'appliquer une pénalité de retard préalablement fixée et connue de tous les membres du groupe. Le chef de projet doit avoir prévu un ordre du jour et doit l'avoir communiqué avant la réunion à son équipe afin que ces derniers puissent préparer la réunion. Les points suivants doivent au minimum être abordés pendant la réunion : • Avancement des travaux depuis la dernière réunion • Ordre du jour • Liste des tâches à accomplir • Répartition des tâches • La date et but de la prochaine réunion Le chef de projet qui organise la réunion à plusieurs rôles : • Définir l'ordre du jour en fonctions des points nécessaire à aborder • Diriger la réunion et les débats • Eviter les conflits et canaliser l'équipe • Appliquer des contraintes de temps sur la réunion • Attribuer les tâches et les panifier • Fixer la prochaine réunion et en donner l'objet Le responsable documentation se charge de prendre des notes pendant la réunion et de présenter un compte rendu de réunion qui doit être validé par le chef de projet et le responsable qualité. Ce compte rendu doit être envoyè à tous les membres dans les 24h suivant la réunion et uploadé sur le dossier du groupe une fois validé. A la suite de la réunion, le chef de projet doit mettre à jour la liste d'actions et le planning. Ces documents doivent être validés par le responsable qualité et transmises au responsable documentation qui se chargera de les diffuser sur le site. 2.4.1.2 Les réunions extraordinaires Ces reunion sont provoquées lors d'un problème majeur bloquant le bon déroulement du projet. Dans ce cas, le chef de projet peut convoquer les membres de son groupe pour une réunion extraordinaire (ou de crise). Cette réunion n'est pas planifiée et le retard ou absence ne peuvent donc pas être pénalisées. Elle a pour but de résoudre un problème majeur empéchant toute progression du projet (départ d'un membre, ...). Les membres du groupe doivent se rendre disponible le plus rapidement possible. Les tâches et planning peuvent être affectés, par conséquent le chef de projet devra les modifier, les soumettre à validation et les transmettre au responsable documentation qui les publiera sur le site. De même pour le compte rendu qui devra être élaboré à la suite de la soutenance dans un délai de 12 heures. 2.4.1.2 Les réunions de travail Ces réunions sont les plus fréquentes. Elles sont des sessions de travail en groupe qui sont organisées et planifiées par avance. Tous les membres du groupe se retrouvent alors pour travailler ensemble dans un local. Les membres effectuent chacun leurs tâches. Ce type de rencontre permet au groupe de progresser ensemble dans un espace et une ambiance propice au travail. En effet, les membres sont alors forcés de travailler, peuvent aisément poser des questions aux autres. Cette organisaton permet aussi de statuer rapidement sur un éventuel problème. Ces réunions de travail doivent permettre au groupe d'avancer conjoitement et d'améliorer sa productivité. 2.4.2 Les suivis Les suivis ont lieu chaque semaine sous la tutelle du RCP (TODO: ajouter dans les acronymes) qui doit recevoir plusieurs livrables. 2.4.2.1 Préparation du suivi Le suivi est l'occasion pour le groupe d'avoir des réponses de la part du RCP sur d'éventuelles interrogations. Avant chaque suivi, les membres du groupe doivent envoyer leurs questions au CdP qui les collectera, les mettra en forme et les soumettra à validation du responsable qualité avant de les faire imprimer et diffuser par le responsable documentation. Chaque membre du groupe doit, préalablement à la soutenance, s'informer sur les prochaines étapes à réaliser afin d'anticiper ses problèmes et pouvoir poser les questions en amont lors d'un suivi. Un certain nombre de livrables sont à rendre à chaque suivi. Le responsable documentation doit s'assurer que ces livrables sont prêt à être présentés et doit en faire une copie de secours sur clé USB. Le chef de projet doit préparer le suivi 24h avant son début (slides, finalisation des livrables, ...). 2.4.2.2 Le suivi Le chef de projet est chargé de fournir ces livrables et de faire le point sur l'avancement du projet. Il doit rendre compte des aspects de management (rôles du CdP et des membres), technique (conformité et état d'avancement des livrables), de groupe (présence du groupe, à l'heure, ...). Le responsable documentation est chargé de prendre des notes et de mettre un CRSU (TODO: ajouter acronyme) à disposition du groupe dans les 24 heures. 2.4.3 Les soutenances Les soutenances sont des réunions entre le CdP, son équipe et la MOA (TODO: mettre l'abréviation). Ces réunions se situent à des instants clés du développement logiciel. Elles permettent de faire le point sur la conformité du projet entre MOA et MOE. Les aspects qualité, charge et délais seront alors évalués. 2.4.3.1 La préparation de la soutenance Un certain nombre de documents doivent être préparés en plus des livrables habituels. Des slides sont attendus et doivent être vérifiés attentivement car ils servent de support de présentation. Les membres doivent venir vétu d'un costume cravate. Ils doivent préparer leurs slides et discours associé. Ils doivent minuter leur temps de parole et le groupe doit effectuer au moins une soutenance de préapartion pour éviter les problèmes d'organisation lors de la soutenance. 2.4.3.2 La soutenance Pendant la soutenance, le CdP doit : • Rappeller l'avancement lors de la précédente soutenance (retard sur le planning, ...) • Présenter les objectifs de la phase • Présenter les résultats techniques • Présenter le bilan de la phase La présentation des résultats techniques peut être faite par les membres eux-mêmes. Le responsable documentation est chargé de prendre des notes et de mettre un CRS (TODO: ajouter acronyme) à disposition du groupe dans les 24 heures. Ce CRS devra contenir les remarques et conseils de la MOA. (TODO: modèle) 2.5 Règles de communication Le groupe doit savoir communiquer et être efficace dans ce domaine. Les enjeux sont : • l'efficactité globale du groupe • la qualité du travail • la réactivité du groupe 2.5.1 Communication interne L'échange d'informations en interne a un rôle prépondérant sur la qualité du groupe. Les moyens de communications utilisés sont divers : • Le mail, pour les informations importantes mais non urgentes nécessitant une traçabilité • La messagerie instantannée (MSN ou Netsoul), pour des mises au point rapide ou des rappels • Le téléphone, pour des urgences ou au cas ou les autres moyens de fonctionnent pas • Skype, pour les conférences téléphonique et pouvoir faire des réunions à distance • La liste de diffusion (Yahoo Group), qui permet de consulter les mails par une interface web, de gérer des plannings, d'envoyer des fichiers • Le serveur FTP de la spécialisation La communication se fait également autour de plusieurs réunions : • Réunion ordinaires • Réunion extraordinaires • Réunions de travail Le chef de projet est chargé de favoriser la communication au sein du groupe et doit ainsi éviter les conflits et tensions qui sont un frein à la bonne communication. 2.5.2 Communication externe La MOA posséde plusieurs interfaces pour contacter la MOE : • La liste de diffusion (Yahoo Group) : sigl-2007-arcane@yahoogroupes.fr , pour contacter l'ensemble des membres du groupe. • Le téléphone pour les urgence 3 Gestion des moyens commun 3.1 Moyens matériels et logiciels 3.1.1 Moyens matériels (Hardware) Afin d'assurer la réalisation des divers documents a fournir au cours du projet, le groupe Arcane est équipe d'une large gamme de matériel informatique : - Les ordinateurs : Les ordinateurs personnels représentent la principale ressource matérielle du groupe. Aussi, dans le cadre du travail en groupe, nous seront également amenés a travailler sur les machines de l'école et celles de l'association Epimac, également mises a notre disposition. De plus, un serveur FTP et HTTP externe est mis à disposition de tous les membres du groupe. - Les périphériques : Pour les livrables papier, nous sommes munis d'imprimantes couleurs. 3.1.2 Moyens logiciels (Software) La réalisation du projet s'effectue au travers de différents systèmes d'exploitation et logiciels communs au groupe : - Les systèmes d'exploitations : Windows XP et Mac OS X - Les logiciels principaux Msn Messenger, Adium, Microsoft Office 2000 XP et X, WinZIP et WinRAR, Adobe Acrobat Reader, Microsoft Project, FastTrack, SubEthaEdit (TODO) 3.2 Mise en oeuvre des moyens d'accessibilite et de sécurité 3.2.1 Moyens d'accessibilite Grace aux services gratuits offerts lors de la creation d'un compte groupe chez Yahoo, Arcane dispose d'un moyen efficace de stockage et de partage de fichiers. En effet, il est entre autre chose possible de stocker plusieurs megaoctets de fichiers sur le serveur de Yahoo tres simplement et efficacement. Ce service est l'outil principale utilise par le groupe Arcane car il rend accessible l'ensemble des travaux realises n'importe ou et a tout instant via internet. 3.2.2 Protection d'acces Par le biais du YahooGroup decrit precedemment, un systeme securise est mis en place au travers d'une protection par mot de passe. De plus, chaque membre du groupe possede un compte different pour se connecter au YahooGroup permettant ainsi d'augmenter le niveau de securite. 3.2.3 Protection d'integrite Afin d'eviter les pertes de donnees potentiellement dues aux manipulations malheureuses ou encore par un probleme d'access au serveur de Yahoo, une sauvegarde journaliere est effectuee sur un serveur annexe de tous les fichiers modifies. Ces archives sont egalement disponibles directement via le Web. [ schema en etoile ou en poisson de gestion des moyens N°1] 4 Gestion documentaire 4.1 But Dans tout projet, la redaction de support documentaire a une importance considerable avant, pendant et apres sa realisation. Cette realisation a pour but de faciliter la communication autour d'un projet entre tous les intervenants, qu'ils soient internes ou externes. Aussi, un bon suivi documentaire implique d'autres avantages pour le projet : - Une centralisation des données - Une traçabilité du déroulement du pojet - Une assurance pour la bonne réalisation du projet - Un récapituatif des decisions prises et des objectifs de chacun De manière générale, trois types de documents peuvent être rédigés dans le cadre du management de projet : - Les procédures, documents génériques décrivant la mise en forme des livrables de l'ensemble des projets et la manière d'accomplir les activités de chacun assurant ainsi une démarche de satisfaction des besoins des clients et le bon suivi de la charte qualité. - Les instructions de l'entreprise décrivant la politique qualité à suivre. - Les enregistrements représentent la formalisation des données exprimées au cours des réunions, ou encore pour le cahier des charges ou lors de demande de modifications... Dans un but de satisfaction des exigences qualités, les documents obtenus ainsi forment les preuves des activités réalisées et des résultats obtenus. Bien entendu, seules les procédures et enregistrements seront utilisés pour l'option. [ schema triangulaire cf cours N°2 ] 4.2 Processus d'évolution 4.2.1 Cycle de vie Pour permettre [ organigramme general du cycle de vie N°3 ] 4.2.2 Création, rédaction La rédaction d'un document peut d'effectuer a l'aide d'un ou plusieurs membres. Dans le cas d'une écriture relativement simple, une seule personne peut assurer ce rôle. Dans le cas contraire, la rédaction du document nécessite une équipe et donc d'un responsable pour cette tâche. Ce dernier étant défini par le chef de projet. Le responsable sera chargé de gérer les problèmes rencontrés pour cette activité et devra orienter les travaux et remettre au responsable de la vérification le document rédigé dans les temps. 4.2.3 Vérification La vérification des documents rédigés se décompose en trois parties : - une expertise "technique" réalisée par un expert de même métier que l'auteur du document. - une expertise "qualité" réalisée par le responsable qualité contrôlant : la forme ou présentation générale du document, le présence d'une référence et des visas, le respect da la norme et/ou de la charte qualité et la cohérence des données. - une expertise "qualité processus" réalisée par le responsable qualité. Il vérifie le respect des processus mis en oeuvre et l'existance des enregistrements générés par ces processus mis en oeuvre. Lorsque ces vérifications sont adoptées par le responsable qualité, ce dernier doit alors faire parvenir auprès du chef de projet le document résultant. 4.2.4 Validation Ces vérifications terminées, le chef de projet décide alors de valider le document. Dans le cas contraire, ce dernier est retourné au rédacteur afin d'éffectuer les modifications exigées et reprendre le cycle. 4.2.8 Modification vant toute modification, la personne désirant une telle action doit nécessairement en informer les responsables concernés et doit obtenir leur accord pour relancer le document au début du cycle de rédaction. il y a deux types de modifications : - Les modifications majeures, qui consiste a retirer toutes les pages du document en cours et de le recommencer en tenant compte du changement. Les modifications majeures sont uniquement concernées par les modifications de groupe : suppression ou ajout d'un membre, etc. - les modifications mineures quant à elles n'obligent la modification que des pages concernées. Ces modifications sont concernées par tout ce qui n'est pas majeur. 4.2.5 Approbation Une fois le document validé par le groupe de travail représenté par le chef de projet, le document est soumis à l'encadrement qualité. La conduite de projetet l'encadrement qualité sont alors en mesure d'approuver le document. Si le document est approuvé alors celui-ci doit être marqué comme appprouvé et signé par le responsable. Dans le cas contraire, le responsable fera des annotations claires sur le document qui permettront au rédacteur d'apporter les modifications nécessaires pour une nouvelle approbation du document. 4.2.6 Diffusion, mise en référence Cette action consiste à mettre en application au sein de l'entité MOE le contenu du document de référence. 4.2.9 Restitutions des versions anterieures Afin d'éviter à un membre de l'équipe de travailler sur une mauvaise version du document en référence, l'exemplaire de référence est retiré à chaque fois qu'une nouvelle version est mise en référence. un système de restitution des exemplaires périmés est alors mis en place et le responsable documentaire se doit de déployer la nouvelle version du document. Ce déploiement s'effectue via internet accompagné d'un mail de notification sur le newsgroup. pour les exemplaires non électroniques, c'est à lui de les récupéré et les détruire. 4.2.10 Archivage A chaque nouvelle version d'un document, un exemplaire de la version antérieure est archivé sur un disque dur annexe du serveur dédié à ces sauvegardes. 5 Audit 5.1 Objet 5.2 But 5.3 Domaine d'application 5.4 Application 6 Annexe 6.1 Modele de rapport 6.2 Modele de compte rendu de réunion 6.3 Modele de compte rendu de suivi/soutenance Développement ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Agriculture Etat Civil : Né le 9 janvier 1962 à Kango (Estuaire) Profession : Magistrat Marié, père de 6enfants Formation Professionnelle : 1994-1995 : Diplômé d’Etude Financières, Economiques et Bancaires du CEFEB (Agence l’I.A.E de Paris 1 Sorbonne- Panthéon) 1986-1988 : Diplôme d’études judiciaires de L’ENM du Gabon, cycle A et de l’ENM de France section international de Paris 1982-1986 : Faculté de Droit et Sciences Economique de l’UOB, Maitrise de Droit 1982 : baccalauréat, série G2 lycée Technique Nationale Omar BONGO Expérience Professionnelle : Fonctions occupées dans la haute magistrature 1988-1990 : Substitut de procureur de la République près le Tribunal de 1ère Instance de Franceville 1990-1991 Juge au tribunal de 1ère Instance d’Oyem 1991-1993 : Substitut du procureur de la République près du tribunal de 1ère Instance de Libreville Fonctions occupées dans la haute Administration 1993-1994 : Conseiller du Ministre du contrôle d’Etat, de la Réforme du Secteur Parapublic et de la Privatisation. 1995-1996 : Conseiller Secrétariat Général du Gouvernement, chargé des questions de Contrôle d’Etat 1996-1997 : Conseiller du Premier Ministre, chef du Gouvernement auprès du Secrétaire Général du Gouvernement, chargé des questions du contrôle d’Etat 1997-2000 : Haut Commissaire auprès du Ministre des Transports de l’Aviation Civile. 2001-2007 : Secrétaire Général Adjoint chargé des transports terrestres et ferroviaires au Ministère des Transports de l’Aviation Civile. 2007-2009 : Commissaire auprès du Ministre des Transports et de l’Aviation Civile, Poste occupé jusqu’à sa nomination aux fonctions de Ministre des Mines, du Pétrole et des Hydrocarbures Expérience politique : - Conseiller Municipal de la ville de Ntoum depuis 1997 jusqu’à ce jour. - Membre du conseil National du PDG. 17octobre 2009 : Ministre des Mines, du Pétrole et des Hydrocarbures. Distinctions Honorifiques : Chevalier de l’Etoile Equatoriale Officier du Mérite Gabonais Médaille d’honneur de la Gendarmerie Nationale LOISIRS : Pratique le sport notamment le vélo et la marche Catholique pratiquant Lecture. _____________________________________________________________________________________ Identifiant pour le téléchargement du code source de la gestion des flux RSS sur le site développez.com ID andreflo pass andreflo90 Route Pont Octra- Port d’Owendo Linéaire : 2x5, 017 km Financement : AFD/Etat gabonais Entreprise : SOCOBA Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : BECEOM Cout des travaux : 20 060 570 374 FCFA TTC Part AFD : 9 001 005 930 FCFA TTC (soit 44,87%) Part Gabon : 11 059 564 444 FCFA TTC (soit 55,13%) Date de réception provisoire : 27 juillet 2010 Date de réception définitive : 2 juillet 2011 Route Delta Postal-Cité Amissa BONGO Linéaire : 2x5, 0 km Financement : Deutsch Bank Espagnola Entreprise : CEDDEX/ENTRACO Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : SNGE Cout des travaux : Date de réception provisoire : 5 juillet 2011 Réception définitive : non encore prononcée Voies d’accès aux stades ayant abrité la CAN 2012 a) Site de Libreville Linéaire : 22,3 km Financement : Etat Gabonais Entreprise : COLAS GABON Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : DGIT/ANGT Cout des travaux : Date de réception provisoire : 13 juin 2012 Réception définitive non encore prononcée : b) Site du Haut Ogooué Linéaire : 8,7 km Financement : Etat Gabonais Entreprise SOCO BTP/SOCOBA Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : DGIT/ANGT Cout des travaux : Date de réception provisoire : 15 juillet 2012 Les échangeurs de la Voie Express Montant du marché : 41 300 000 000 FCFA TTC Linéaire des ponts et des rampes d’accès : 1 140 ml Financement : Etat Gabonais Entreprise : SOCOBA Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : DGIT/ANGT Seul l’échangeur des Charbonnages est entièrement achevé. Il reste à réaliser sur les autres échangeurs : - La mise en œuvre de la 2ème couche de grave bitume (6cm) et de la couche de roulement en béton bitumineux (5 cm) ; - L’installation des joints de dilation des ponts et l’aménagement des ilots séparateurs autours des giratoires ; - La signalisation horizontale et l’éclairage public - L’élargissement des bretelles d’accès. Construction d’un mur de soutènement en gabions terramesh au PK 49+700 entre Bongoville et Souba pour réparer l’effondrement de talus qui s’est produit à cet endroit en mai 2008. Linéaire : ponctuel Financement : Etat Gabonais Entreprise : SOBEA GABON Maitrise d’œuvre : DGIT Cout des travaux : 2 600 000 000 FCFA TTC Date de réception provisoire définitive : 6 mai 2012 Route Mamiengui-Fougamou Linéaire : 31,0 km (y compris la traversée de Fougamou Montant des travaux : 27 838 740 000 FCFA TTC Financement : Royaume d’Espagne (80%) et Etat Gabonais (20%) Entreprise : ACCIONA Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : AEPO/LBTPG Cout des travaux : 25 817 590 109 FCFA TTC Date de réception provisoire : 25 juillet 2012 Date de réception définitive : 25 juillet 2013 Route Fougamou-Mouila Linéaire : 105,0 km (avec traversée et contournement de Mouila) Montant des travaux : 86 364 270 000 FCFA TTC (marché+avenant) Financement : BAD (67%) Etat Gabonais (33%) Entreprise : China Construction Company Corporation. Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : CIMA International Assistance Technique : EGIS/BECEOM Auditeur : APAVE Date de réception provisoire des travaux routiers : 27 juillet Date de réception définitive : 27 juillet 2014 Travaux et actions connexes réalisés le long de l’itinéraire Construction de 2 bâtiments à usage de bureaux et de 8 logements pour l’Administration des T.P. (6 à Mouila et 2 à Fougamou, y compris 2 bâtiments administratifs) Construction de 2 gares routières, à Fougamou et à Mouila Construction de 2 aires de stationnement des grumiers Construction d’une station de pesage des camions poids lourds Constructions des clôtures des écoles et dispensaires Adduction d’eau potable par puits forés (hydraulique villageoise) Alimentation des écoles et dispensaires en énergie solaire Fourniture aux associations de femme de petits équipements agricoles et des machines à coudre Sensibilisation contre le VIH/SIDA dans tous les villages traversés par le projet et pose de panneaux de sensibilisation y relatifs La route Fougamou-Mouila à été financée et construire dans le cadre du programme Routier BAD Phase 1 (PR1/BAD) Route Ndendé-Lébamba Linéaire : 37,7 km (avec traversées de Lébamba et de Ndendé) Montant des travaux : 48 380 980 000CFA TTC (marché+avenant) Financement : BAD (81%) et Etat Gabonais (19%) Entreprise : COVEC Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : COMETE International Assistance Technique : EGIS/BECEOM Auditeur : APAVE Date de réception provisoire : 26 juillet 2012 Date de réception définitive : 26 juillet 2014 Travaux et actions connexes réalisés sur l’itinéraire Construction d’un bâtiment à usage de bureaux et de 6 logements pour l’Administration des T.P. à Lébamba Construction d’une gare routière à Lébamba Construction d’une station de pesage des camions poids lourds Construction d’une école et d’un dispensaire au village Mourembou Construction des clôtures des écoles et des dispensaires Réhabilitation de la salle polyvalente de Lébamba équipée de matériels informatiques et audiovisuels Adduction d’eau potable par puits forés Alimentation des écoles et dispensaires en énergie solaire Fourniture aux associations de femmes de petits équipements agricoles et des machines à coudre Sensibilisation contre le VIH/SIDA dans tous les villages traversés par le projet et pose de panneaux de sensibilisation y relatifs La route Ndendé-Lébamba à été financée et construite dans le cadre du Programme Routier BAD Phase 1(PR1/BAD) Construction d’un portique souterrain long de 50ml au pk 10+200 de la route Ndjolé-Medoumane pour permettre l’exploitation du manganèse par la Compagnie Industrielle et Commerciale des Mines de HUANZHOU qui est propriétaire de l’ouvrage. PROJETS EN COURS D’EXECUTION Route La Leyou-Lastourville Linéaire : 97,0km Montant des travaux : 68 221 821 221 FCFA TTC (marché+avenant) Financement : BAD/Etat Gabonais Entreprise : SINOHYDRO Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : STUDI International Assistance Technique : EGIS/BECEOM Auditeur : APAVE Date prévisible d’achèvement des travaux routiers : 30 Novembre 2012 Date prévisible réception provisoire : 30 décembre 2012 Route Akiéni-Okondja Linéaire : 74,0km Montant des travaux : 52 653 686 501 FCFA TTC (marché+avenant) Financement : BID/Etat Gabonais Entreprise : SINOHYDRO Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : CIRA/CID MAROC Date prévisible d’achèvement des travaux routiers : 30 Mai 2014 Route Lalara-Koumameyong Linéaire : 63,0km Montant du marché : 40 826 571 205 FCFA TTC Financement : BID/Etat Gabonais Part Gabon: 6 364 970 845 FCFA TTC Part BID: 34 461 600 360 FCFA HTTD Entreprise: CFHEC Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : SNGE Date prévisible d’achèvement des travaux routiers : 30 Avril 2014 Route Koumameyong-Ovan Linéaire : 51,0 km Montant du marché : 42 137 503 511 FCFA TTC Financement : BID/Etat Gabonais Part Gabon: 7 135 782 565 FCFA TTC Part BID: 35 001 720 946 FCFA HTTD Entreprise: SINOHYDRO Maitrise d’oeuvre: DGIT Mission de controle: SNGE/SOCETEC Date prévisible d’achèvement des travaux routiers : 30 Aout 2014 Route Ndjolé-Medoumane Linéaire : 46,0 km Montant du marché : 57 948 990 525 FCFA TTC Avenant prévisible : 19 350 000 000 FCFA TTC Financement : AFD/Etat Gabonais Entreprise : Dragages/DTP Terrassements Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : STUDI International Date de prévisible d’achèvement des travaux routiers : 30 Aout 2014 Passage en 2x2 voies de la route PK 12- Ntoum Linéaire : 2x28, 0 km Financement : Deutsch Bank Espagnola Entreprise : CEDDEX/ENTRACO Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : SNGE Date prévisible d’achèvement des travaux routier : 30 juin 2011 Renforcement de la section Nsilé-Bifoun Nature des travaux : pose d’une nouvelle couche de roulement de 5cm Linéaire : 62,5 km Financement : Deutsch Bank Espagnola Entreprise : CEDDEX/ENTRACO Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : SNGE Date prévisible d’achèvement des travaux routier : 30 Aout 2012 Route Moanda-Bakoumba Montant : (marché de base et avenant) : 17 615 000 000 FCFA TTC Linéaire : 45,0 km Financement : Etat Gabonais Entreprise : SOCOBA Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : LBTPG/STAFF Les travaux sont arrêtés depuis le 18 février 2012 au PK 24 pour défaut de financement. En effet, aucune inscription budgétaire n’a été prévue au budget 2012. Route Tchibanga-Mayumba Linéaire : 106,0 km Financement : Etat Gabonais (100%) Entreprise : SANTULLO SERICOM S.A. Montant du marché : 84 240 000 000 FCFA TTC Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : Groupement CIRA/LOUIS BERGER Date d’achèvement des travaux routier : 30 Mai 2014 Pont Rail/Route sur la lagune Banio Linéaire : 528 ml Financement : Etat Gabonais (100%) Entreprise : SANTULLO SERICOM S.A. Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : AEPO Date prévisible d’achèvement des travaux routier : 30 Septembre 2014 Route Mikouyi-Carrefour Leroy Linéaire : 142,0 km Financement : Etat Gabonais (100%) Entreprise : SYNOHYDRO Maitrise d’œuvre : DGIT Mission de contrôle : CIRA Montant du marché : 115 783 966 048 FCFA HTVA Date prévisible d’achèvement des travaux routier : 30 Mars 2016 Route Ndendé-Mouila Linéaire : 742,0 km Financement : Etat Gabonais (100%) Entreprise : SANTULLO SERICOM S.A. Travaux en voie de démarrage Port-Gentil-Omboué (92 km) Ovan-Makokou (100 km)